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    公司召開周工作例會

    2022-08-18 19:26    來源:    作者:公司黨委通訊組

            8月15日,公司召開周工作例會,會議全面總結分析了上周生產經營工作,安排部署近階段重點工作。公司在家領導、各單位黨政負責同志參會。

            會議首先按照第一議題的要求,組織學習了文章《〈習近平談治國理政〉第四卷主要有哪些專題、講了什么?》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析,公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

            公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作強調:

            一是把握有利時機,穩中有進推進生產經營各項工作。他指出,上周,從全國形勢來看鋼鐵企業盈利水平持續回升,鋼材市場形勢逐步好轉,各方面宏觀穩經濟增長帶來多重支持,對于傳統旺季也充滿了期待和希望。目前,公司的利潤仍在盈虧平衡點徘徊,這一局面必須扭轉,要強化各項措施落實,確保生產整體達到穩定狀態,最終實現扭虧為盈的目標。結合目前情況和八月份計劃要求,各單位必須做好四方面工作:一是生產系統的高效低耗運行是降低成本的關鍵環節,尤其高爐的高產低耗是公司系統降本的重中之重。煉鐵廠要下功夫降低燃料消耗,拉低鐵前成本,回歸今年以來最好水平;二是焦炭保供是重點,要保量保質,不斷提升庫存量。其它物料要保質量、降價格,為生產穩定順行奠定好的基礎。同時,要積極學習優秀民營企業的做法,不斷提升保供效率和保供質量;三是目前焦炭價格上漲,鋼企成本線上移,提高鋼材價格十分必要,是保持鋼企利潤空間的要求,要合理投放市場區域,縮小與兄弟單位的價差,發揮品規增效作用,增加利潤;四是要鞏固和強化設備點檢維護等基礎管理工作。同時,要嚴把物料進廠計量、檢驗和質量關。他要求,各工序、各環節要兩眼向內、對標挖潛,全力確保生產經營系統保持最佳運行狀態,抓住市場有利時機,將市場效益掙回來。并通過全系統、全方位、全過程改善,努力實現經營效果由量變到質變的提升,穩中有進實現八月份扭虧為盈目標。

            二是守住紅線底線,保持穩定向好的安全環保態勢。針對安全工作,他強調,生命高于一切,安全重于泰山。各單位要認真學習近期國內部分企業和兄弟單位發生的安全事故案例,汲取教訓,引以為戒,提級管控,時刻緊繃安全生產這根弦,嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則,將安全生產責任覆蓋到全員、全組織、全過程,以最堅決的態度落實安全生產責任制,真正使安全生產成為不能碰、不敢碰的“高壓線”。他要求,各單位要聚焦安全分級管控和安全隱患排查治理,強化各級安全責任落實,扎實落實好“鋼八條”“粉塵六條” 重點事項清零任務,深入開展安全大檢查,落實好近期防汛工作,尤其是非常規作業管控和應急管理,不留死角、不留盲區,切實筑牢安全管理基礎,守住防線,助力公司實現本質化安全;針對環保工作,他指出,環保是企業的生命線,環保治理永遠在路上。相關部門要關注、跟蹤《2022年度中國鋼鐵工業清潔生產環境友好企業申報內容公示》情況,確保申報成功,并持續鞏固提升超低排放和環?冃級達標成果。他要求,各單位要始終堅持綠色生態優先發展的理念,高標準開展生態修復治理和環境整治工作,加強碳排放管理,積極推進減污降碳協同增效等方面工作;針對疫情防控工作,他指出,近期陜西新增本土確診病例,各單位、各部門要主動配合落實好當地政府和公司防疫辦發布的各項疫情防控措施,確保區域人員安全和生產穩定順行。

            三是加快項目推進,持續提速企業轉型升級步伐。他指出,上周《中國螺紋鋼》新書發布暨螺紋鋼產業聯盟成立大會在漢中成功舉行,釋放出許多中國螺紋鋼產業發展未來謀劃的信息,同時,相關專家在會上作了報告,對我們未來的發展具有很好的指導意義。他強調,公司的升級轉型、產品結構調整類項目建設勢在必行,刻不容緩,早建設早投產,早日擺脫被動局面。要本著對龍鋼全局、對企業未來負責的態度,克服一切困難,全力推進既定項目建設。他指出,工信部近日對十三屆全國人大五次會議第(8983)號建議進行了答復,表示將會指導和推動企業推進鋼焦融合、鋼化聯產,促進產業耦合發展。我們要充分利用這一政策優勢,立足區域強鏈、補鏈、延鏈,積極推動鋼焦一體化建設,加快培育產業發展新動能。同時,要抓緊落實好降本增效、節能降耗類項目,確保按照時間節點完成項目建設。

            四是落實“三定”工作,持續推進三項制度改革。他指出,本周公司要對各單位定崗定編定員的“三定”工作進行調研,這是落實三項制度改革中“能上能下、能進能出、能增能減”的相關要求,各單位要依據“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的原則,結合公司現階段實際情況,按照公司“三定”工作方案,平穩有序優化人崗設置,消除和控制人員冗余,讓各方面人才各展其長。同時,要落實好“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制,提高管理效率。他要求,各單位要高度重視,切實提高政治站位,通過宣傳教育做好員工思想穩定工作,引導廣大員工以實際行動支持企業改革工作。他指出,本周新進廠員工將在公司進行為期一周的培訓,結束后就要分配到基層,各單位要按照公司制定的“1381”大學生起航工程,對新工進行四個階段的培養鍛煉,引導新工盡快實現不同階段角色成長的轉變,促進優秀大學生逐步從崗位工成長為技術、業務、管理方面的骨干,強化人才隊伍建設,為龍鋼的未來培養和儲備好人才。

            五是強化分析研判,力促黨群系統工作提質增效。他要求,黨群系統要聚焦生產經營重點工作,強化服務保障,積極發揮自身優勢,增強工作預見性、主動性,搶抓機遇,全員發力,助力企業實現扭虧為盈目標。相關部門要認真做好省屬國有企業黨建工作提質增效專項行動迎檢工作,籌備和啟動中層管理人員(含享受待遇人員)年度考評工作,維護好當前形勢下的安全穩定工作。同時,要積極做好金秋助學、鄉村振興、黨風廉政建設、以案促改警示教育等工作。他指出,上周公司舉辦了不文明行為培訓班,引導廣大員工正確認識文明素養的重要性,從源頭上杜絕不文明行為發生,進一步強化員工文明習慣養成,這是公司作為全國文明單位的標準要求,也是公司維護AAAA級工業旅游景區的要求,全體干部職工要解放思想、凝聚共識,人人爭當文明員工,全面提升企業內外部形象。

            六是錘煉過硬作風,干群同心扭虧為盈。他強調,工作作風硬不硬、工作執行到不到位,關系到公司各項舉措能不能落地見效和目標能否順利實現,關系到企業保生存、謀發展的成敗。越是在當前扭虧為盈的關鍵時刻,越是對我們工作作風的真實檢驗。各級領導干部的本事要體現在結果中,希望大家鼓足干勁,拿出百倍的勇氣和必勝的信心,全力打贏八月份扭虧為盈翻身仗。他指出,上周公司就抓干部作風強調了“四個鏈”建設,其中“能提鏈”是干事的基礎、“思想鏈”是做事的導向、“執行鏈”是落實的核心、“培養鏈”是進步的保障,相互支撐、相互助力,希望各級領導干部要找準定位,強化約束、提標強質,將自己打造成企業靠得住、難事接得穩、扛得起、職工信賴、領導信任的優秀干部。同時提出了職工素質提升“四個過硬”的要求,其中職業道德素質是從業人員品質的基本要求、文化文明素質是受人尊敬的內在修養、技術技能素質是立足崗位滿足工作的根本保障、健康安全素質是員工最實際、最根本的基礎。希望廣大員工把素質挺在前面,把對自身的要求落實到具體工作中,匹配現代企業對員工素質與技能的基本要求,在企業高質量發展中體現價值,贏得尊重。他強調,干部過硬的作風是我們攻堅克難,贏得發展的有力武器,是聚集優勢、贏得競爭的重要法寶,更是我們奮斗“國內一流 行業領先”總目標的硬核保障。各級領導干部要以過硬的作風錘煉過硬的能力,強化執行勇擔當,履職盡責強作為、全力以赴實現八月份扭虧為盈目標,以實干實績開創龍鋼高質量發展新局面。

            公司黨委副書記、總經理李都宏對近期生產經營工作作了總結、分析,并就抓好近期重點工作提出具體要求。

            關于各項管理工作,他要求,一是各單位要認真學習近期兄弟單位發生的典型安全事故案例,深刻汲取事故教訓,舉一反三,抓好內部排查治理;二是要繼續抓好燃料比、焦比等重要經濟技術指標攻關,降低綜合生產成本;三是要抓緊推進定崗定編定員工作,本周對各單位定崗定編定員情況進行檢查調研,形成定崗定編定員體系;四是各單位要結合實際上報人才需求計劃,并科學合理、公平公正做好新工分配,使人才用得好、留得住。同時,要抓好分廠三級安全教育工作,加強新工在一線崗位的鍛煉,確保每名新工至少有一年的生產崗位工作經驗。

            關于項目建設工作,他強調,一是要認真抓好項目審批和施工管理,對施工過程中盲目操作造成損失的現象要進行認真審查、嚴肅追責;二是各專業部門要積極參與項目建設工作,認真研究各項目可研報告,為后期高質量項目建設提供遵循;三是要充分考慮項目建成后的運行成本,嚴格控制項目投資費用,優化項目結構,抓好項目建設過程管理,堅決杜絕浪費,促使項目建成后運行成本保持在合理區間。

            關于原燃料保供工作,他要求,一是要提高采購能力,加大焦炭和廢鋼采購量,改善焦炭質量,穩定保供,滿足生產需求,確保各系統發揮正常生產水平;二是要強化焦炭采購計劃的執行力,并通過保質、保量、保價格,不斷降低生產成本;三是要積極和韓城公司對接,抓好進口礦庫存管理,做好物料保供,杜絕生產過程中出現斷料或者頻繁變料現象;四是要盡快做好后續資源的落實,高度重視、加大力度,提前確定好后期資源量,落實好采購計劃。

            關于對標學習工作,他指出,一是要持續抓好和晉南地區先進企業的對標學習,要有目標、期限、責任人和具體措施,并每半月進行一次對標分析,形成對標聯絡機制,不斷縮小和先進企業在各項費用上的差距;二是鐵前系統要通過對標學習提高經濟技術指標,將前期爐料優化過程中造成的成本損失彌補回來;三是鋼后系統要通過內部對標,克服困難,確保體系內各項重要指標、成本與晉南先進企業保持一致。

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