<menu id="gucai"><menu id="gucai"></menu></menu>
<menu id="gucai"></menu>
  • <xmp id="gucai"><menu id="gucai"></menu>
    <menu id="gucai"></menu>
  • <xmp id="gucai">
    <nav id="gucai"></nav>
  • 新聞中心 公司新聞

    陳驍在周工作例會上強調:堅持“嚴 細 實 恒”的作風;拿出昂揚向上的“精氣神” ; 亮出奮發有為的“新姿態” 全面實現八月份扭虧為盈目標

    2022-08-24 08:20    來源:    作者:公司黨委通訊組

            8月22日,公司召開周工作例會,會議全面總結分析了上周生產經營工作,安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

            會議首先按照第一議題的要求,組織學習了習近平總書記在遼寧考察時的講話摘要。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析,公司領導就各自分管工作作了安排部署。

            公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調:

            一是始終保持危機感,把降本增效工作落到實處。他指出,近期,各鋼企高爐復產加快,市場供應增速超出預期,但需求不佳仍是鋼市主基調,尤其西北片區需求明顯轉弱,對鋼價反彈形成了較大的壓制,國內鋼材價格跌幅擴大,市場機遇稍縱即逝。盡管公司近期做了大量工作,各項技術經濟指標基本達到了計劃要求,但盈利能力與先進企業相比還有較大差距,產量還有欠產,物料保供、生產組織還存在一些問題。各單位要堅持“嚴 細 實 恒”的工作作風,發揮規模效益,迎頭趕上,實現八月份扭虧為盈的目標,重點做好以下工作:一是持續穩定保持正常的生產規模水平,達到月度計劃預期目標,體現全部的規模效益;二是3#高爐啟動后,在原燃料供應方面既要保證數量與質量,給生產提供有力支撐,又要根據市場變化控制價格和庫存,降低對成本的影響;三是鐵前指標攻關對于本月盈利至關重要,煉鐵要持續發力,有差距的指標要迎頭趕上;四是成本控制是關鍵,要盯緊銷售價格,嚴格控制各環節的消耗,以8月份生產經營計劃為基礎,以搶抓市場利潤空間為目標,力爭實現全月扭虧為盈。他強調,各單位要在后續工作中緊盯降本增效措施,增強危機意識和緊迫感,扎實落實既定的任務措施和安排,以更大的力度、更細的工作、更多的付出,深挖降本增效潛力。煉鋼工序要緊盯鋼鐵料消耗,持續加大對標找差力度,精準測算廢鋼配加效益,平衡產量與效益的關系,科學合理指導使用和采購;軋鋼工序要緊跟市場、緊跟客戶、緊跟效益,強化品種結構優化,積極應對市場風險;采購端要及時掌握市場信息,算著買、比著買高性價比資源,在原燃料采購的起跑線上跑贏同行、跑贏大盤,建立合理的庫存結構;銷售端要發揮好整體協調作用,及時調整銷售區域品規,并與西安分公司做好有效溝通協調,堅持以市場為導向、以效益為目標、以客戶為中心,增強產品市場競爭力;設備管理方面要強化設備全生命周期管理,提高檢修質量和效率,延長設備使用周期。設備檢修要本著節約的原則,杜絕浪費和過度檢修,對于未達到設備使用周期而損壞的要找到問題根源,嚴肅追責。同時,要詳細盤點備品備件,降低庫存占用;各單位都要加大成本管控力度,強化資金剛性約束,嚴控非生產性支出,把錢花在刀刃上,推動全系統成本有效降低,全力打贏扭虧為盈攻堅戰。

            二是牢固樹立紅線意識和底線思維,壓緊壓實安全環保責任。針對安全工作,他強調,安全生產只能加強,不可松懈,必須提高站位、立足長遠抓好安全工作。各級領導干部要嚴格落實“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責”要求,層層壓實各級安全生產責任,不斷健全完善安全生產責任體系。要強化全員安全教育培訓,不斷提高員工安全生產意識和安全操作技能。深刻汲取各類事故教訓,深入開展安全大檢查和隱患排查整治工作,真正將隱患消滅在萌芽狀態,確保公司安全工作萬無一失;針對環保工作,他要求,環保工作也要壓實主體責任,堅定做好自己的事,持續鞏固和提升超低排放和環?冃級達標工作成果,緊盯清潔生產指標,持之以恒創建清潔生產環境友好企業,統籌推進減污降碳協同增效各項措施,確保降耗和控碳工作達標開展,打造環?冃^域引領型企業;要始終堅持綠色生產、清潔生產,提前籌劃秋季綠化和苗木補栽等工作,扎實做好現場治理,積極推進花園式工廠建設。他強調,清潔生產環境友好企業評審工作要做好充分準備,公司相關領導和責任部門要高度重視、積極參與,精心組織,全力以赴通過評審;針對疫情防控工作,他指出,近期,渭南地區出現新增本土確診病例,韓城市對疫情防控進行了提級管控,公司防疫辦每天都在提醒大家嚴格落實防疫措施,堅持常態化疫情防控不放松。各單位要教育引導員工不放松,全過程監督檢查不放松,提醒員工非必要不離韓、不離廠,外防輸入、內防感染,織牢織密防護網,持續鞏固來之不易的防控成果。

            三是快馬加鞭,全力推動重點項目提速增效。他強調,目前公司各項重點項目都在推進,但力度還不夠,要逐個攻堅,加快推進。各項目部要建立健全“協調聯動、督查問效”機制,根據列出的任務清單、目標和時間表、路線圖,快推進、趕進度、保質量,掛圖作戰,爭取早建成、早投產、早達效,為公司升級轉型、提高企業競爭力注入強大活力。他指出,上周,公司通過公開招聘為規劃發展部補充了一名專業人才擔任副部長,這是公司人才引進、推進集團人力資源改革的一項舉措,希望在專業人才的加入下,發揮專業作用,使公司的項目管理更加規范、流程更優更快,促使項目建設質量得到提高、投資費用得到有效控制和節約。同時,要在項目審批方面發揮專業聯動作用,在項目前期論證、規劃上下功夫,確保重點項目得到快速審批、快建快投,并發揮出應有的效益。

            四是深推三項制度改革,強化人力資源管理。他指出,上周公司相關領導和部門負責人到各單位開展定崗定編定員“三定”工作調研,針對長期存在的問題和人力資源管理的短板,梳理出了共性問題,各單位要高度重視,認真整改,尤其是長期借調和抽調的人員,要嚴格按照公司相關制度辦理,不允許有管理盲區。他強調,“三定”工作是提升機關人員能力、作風,全面落實三項制度改革,助力公司高質量發展的重要舉措,對加強人才隊伍建設、構建以崗位管理為基礎的人力資源管理體系、建立“能者上平者讓庸者下”和“干部能上能下員工能進能出收入能高能低”用人機制都有很重要的意義。他要求,各單位、各部門要從全局出發,站在公司發展的角度思考問題、解決問題,并做好宣傳引導、組織保障等工作,確保“三定”工作按計劃、分步驟有序向前推進。同時,要堅持人才強企戰略,做好高技能人才選拔聘用工作,進一步完善業務類人才管理方案,并報集團審批,使公司人力資源管理體系不斷完善,實現人才隊伍的完整性和梯隊建設。他強調,要加強后備人才的培養,各單位要在今年新入職大學生中選好苗子,設定一線多崗位工作實踐,創新青年員工“導師制”培養方式,開展以勝任關鍵崗位為導向的培訓工作,形成有利于人才聚集和發揮作用的制度環境和濃厚氛圍,為企業長遠發展奠定堅實的人才基礎;人力資源管理和改革工作要認真對標先進企業,通過業務整合、人員整合,創建考核機制新模式,開辟新路徑,在企業改革中實現雙輪驅動,切實把各方面問題解決好。

            五是強化基礎管理,充分發揮黨群工作的引領作用。他要求,各基層黨組織要抓實基層黨群工作,堅定不移地推動黨建與生產經營深度融合,持續發揮黨組織和黨員在“轉作風抓落實促發展”中的戰斗堡壘和先鋒模范作用,增強黨建工作的針對性和實效性。同時,要充分發揮形勢任務教育的正向激勵作用,引導廣大干部職工既客觀看待當前行業面臨的形勢、任務和公司存在的問題,又能把我們的競爭優勢、發展前景給大家講清楚,既正視問題,又要有信心,辯證看形勢、理性看變化、齊心謀發展,堅定信心完成好各項生產經營任務,把黨的組織優勢轉化為生產經營攻堅的優勢。

            六是抓實作風建設,提升全員扭虧為盈的干勁。他指出,這次鋼鐵市場階段性寒潮,讓我們看到了企業在生產經營方面的短板,尤其通過與先進企業對比,我們必須清楚地認識并正視自身的差距和不足,對標找差、苦練內功,占據先機、唯快不破,要通過對標學習找準目標,制定好措施,堅決完成整改落實。他強調,面對市場的競爭,只有自身強大才是戰勝一切的法寶,越是形勢嚴峻復雜越需要我們保持定力,一往無前;越是任務艱巨繁重越需要我們奮勇爭先,實干擔當,爭做“思路清、激情滿、辦法好、埋頭干”的實踐者和實干者。他要求,一是要腦中有思路。思路決定出路。面對內外部嚴峻復雜的市場形勢,加之我們應對市場風險挑戰的能力還不夠強,和前有標兵、后有追兵的發展態勢,在“思路”這個管總問題上我們既不能守舊,一直“試錯”,更不允許犯重復性錯誤,必須思路明、方向明、招數明,要定措施、抓落實,以“嚴 細 實 恒”的作風取得實效,實現既定目標;二是要胸中有激情。“神不至,則事不舉”。我們目前面臨著生產經營與優秀企業還有一定差距,以及各種風險挑戰增多等問題,發展質量和效益亟待提升,各級領導干部必須身先士卒、勇挑重擔,拿出昂揚向上的“精氣神”,亮出奮發有為的“新姿態”,堅決破除“守攤子”“等靠要”的思想,要把“不爭第一就是混”作為工作標準,充分發揮自身潛能,以領導干部的干事創業激情,激發全員工作熱情;三是要手中有辦法。成事必有其道,干事必得其法。無論是生產經營工作要實現降本增效、扭虧為盈,還是推進當前各類降本增效項目和重大建設項目,都需要我們主動作為、迎難而上,拿出實招硬招,推動各項工作取得新的實效;四是要腳下有務實。一分部署,九分落實。任何成績的取得都不是輕輕松松實現的,我們既要抬頭看準路,又要低頭邁穩步,通過不懈努力,以一錘接著一錘敲的“釘釘子”精神,每天每時多干一些,干到位一些,積量變為質變,真正出實招、辦實事、求實效。他強調,全體干部職工要強化過硬的作風,把心思集中到“想干事”上,把本領體現在“會干事”上,把目標鎖定在“干成事”上,在企業迎戰市場挑戰、渡過難關的關鍵時期,能夠頂得起、扛得住、打得贏,以“九牛爬坡,個個出力”的工作態勢,不斷縮小與先進企業的差距,全面實現扭虧為盈的目標。

            公司黨委副書記、總經理李都宏對近期生產經營工作作了總結、分析。他強調,8月份,公司生產經營形勢十分嚴峻,與持平不虧目標還有一定差距。8月下旬,各單位要緊盯目標、克服困難、抓住機遇,確保本月實現持平不虧,同時要積極謀劃各項工作,抓實降本增效舉措,全面完成年度目標任務。他指出,高爐的長壽和安全運行工作是生產的基本要求,安全運行是底線要求,相關單位要系統研究分析,從工藝、運行、管理等方面改進提升,確保高爐長穩久順。

            關于系統大修工作,他要求,一是要做好今年系統檢修籌劃工作,系統、協調、匹配好檢修任務,既確保檢修費用降到最低,又保證在檢修期間生產組織最佳、能耗最低;二是技改與檢修要同步進行,各項目經理要負起責任,利用檢修契機,統籌做好技改項目和設備維護工作;三是要抓好費用控制,樹立過“緊日子”思想,嚴格、嚴謹做好檢修計劃審批工作,禁止浪費設備資源。

            關于生產經營工作,他要求,一是要推動3#高爐盡快恢復,達到正常水平,發揮應有作用;二是要按照5#高爐攻關方案,一步一個腳印,踏踏實實、循序漸進,有計劃推進攻關工作;三是要做好焦炭保供、質量改進工作,與周邊焦化企業做好溝通對接,確保供應保質保量;四是要做好對標管理工作,扎實對標,總結梳理問題,明確整改時間節點和責任人,形成管理閉環,杜絕“一陣風”現象,要想辦法克服困難、解決問題,切實完成今年的生產任務,同步謀劃好明年生產經營思路。

            關于安全管理工作,他指出,為全面落實中、省以及兩級集團各項安全工作決策部署,從即日起至10月底,公司將組織開展“安全生產百日行動”活動,加強特殊時段的安全管理,各單位要高度重視,克服松懈、懈怠和自滿情緒,各級領導干部要發揮包聯一線的作用,認真落實安全責任,自上而下形成好的安全氛圍和安全緊迫感,為喜迎黨的二十大勝利召開營造良好的安全工作環境。他強調,要加強疫情防控工作,近期,疫情形勢異常嚴峻,周邊地區相繼出現疫情,在企業降本增效、攻堅克難、扭虧為盈的關鍵期,疫情對企業的影響巨大。疫情防控是企業的生命線,容不得半點馬虎,廣大干部職工要認識到本輪疫情的嚴峻性和重要性,各單位要嚴格按照公司防疫辦的要求,組織做好核酸檢測工作,引導教育干部職工不聚會、不聚餐、少外出,嚴格遵守公司疫情防控政策,確保公司職工健康安全、生產穩定順行。

    -->
    • OA系統
    • 企業郵局
    用戶名:
    密 碼:
    友情鏈接:
    網站首頁 | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業郵局 | 聯系我們
    行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182074 品牌營銷部:0913-5182135
      
    版權所有 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 © 2014 陜ICP備05004228號

    陜公網安備 61058102000140號

    美国第一次高清无码电影
    <menu id="gucai"><menu id="gucai"></menu></menu>
    <menu id="gucai"></menu>
  • <xmp id="gucai"><menu id="gucai"></menu>
    <menu id="gucai"></menu>
  • <xmp id="gucai">
    <nav id="gucai"></nav>