8月29日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了《習近平談治國理政》第四卷節選文章《使各項改革朝著推動形成新發展格局聚焦發力》。通報了近期國內發生的3起違紀違法典型案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作作了安排部署。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調：
一是保持定力，堅持低成本戰略不動搖。他指出，目前行業形勢依然不容樂觀，原燃料價格居高不下，進一步壓縮了企業盈利空間，加之下游市場供需失衡，不及預期，矛盾突出，鋼市價格震蕩，雖有上揚趨勢，但依然疲軟弱勢運行。當前公司生產成本仍然很高，還處于盈虧邊緣，雖然通過積極推進降本增效措施取得了一定成果，但還未完全達到預期，受原燃料保供影響，經營壓力依然很大。他強調，下一步要從三個方向抓好各項工作：一是強化全員降本增效意識。全系統降本增效是當前生產經營的重中之重，要加強成本的精細化管理，將行業寒氣傳遞到每名員工，凝聚全員降本增效的思想共識，全員、全過程推進降本增效;二是深推鐵前成本把控。要對標先進企業，加強大宗原燃料采購環節的精細、精準管控，強化市場意識和成本意識;同時要積極支持、配合集團進口礦零庫存和焦炭市場化結算改革，提前介入，盯控到位;并嚴格每一道工序、每一項支出的成本管控，實現低成本戰略;三是保持穩中求進的定力。堅持以“經濟效益為中心、以工藝技術為引領、以設備穩順為基礎”的生產經營方針，加強對標學習，持續強化工藝、操作、設備、能源管控等專業化管理，構建低耗、高效的生產組織模式，全系統、全要素降低各工序生產成本，確保八月份收好官，九月份起好步。同時，他還要求全體干部職工要堅持低成本戰略不動搖，保持定力、堅定信心、緊盯目標，鼓足干勁、克難攻堅，確保實現集團和公司確定的各項目標任務。
二是防微杜漸，狠抓安全環保責任不放松。針對安全工作，他要求，各單位要深刻認清當前安全工作的重要性和緊迫性，切實把安全工作放在首位，認真貫徹落實“安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展“安全生產百日行動”，落實安全生產責任制，全面開展安全生產大檢查，抓好管理干部安全值班值守工作;加強非常規作業的管控和風險分級管控、隱患排查治理等工作，確保公司安全生產形勢持續穩定。同時要積極做好安全生產標準化一級達標企業“燒結單元”核查準備工作;針對環保工作，他要求，要積極推進環�？冃級達標成果鞏固提升的22項工作任務，制定時間表、路線圖，確保工作成效。他指出，8月27日，2022年中國節能減排論壇成功舉辦，論壇從源頭、智能、系統三方面討論交流了新形勢下鋼鐵減污降碳之路，并對國家“雙碳”政策進行了解讀，先進企業在論壇上進行了經驗交流，公司環保辦要整理好相關資料組織人員認真學習。同時，要按照公司減污降碳協同增效實施方案確定的148項任務，以周為節點，全力推進，形成長效攻堅機制，確保降耗和控碳工作達標，創建環保治理區域引領型企業。并要求，相關部門要持續跟進清潔生產環境友好型企業申報工作，積極認真對待，確保順利通過評審;針對疫情防控工作，他強調，近期疫情雖已得到暫時管控，但我們要堅持常態化管控不放松，確保龍鋼區域內人員安全和生產順行。
三是分秒必爭，加快重點項目建設不畏難。他指出，實現企業轉型升級和競爭力提升，“3621”涉及的重點項目是“助推器”“壓艙石”。各項目部和規劃發展部要進一步增強責任感和緊迫感，積極主動作為，統籌協調，集中力量破解重點項目推進過程中的難題。同時，要建立完善的項目管理體系，實施工程項目精細化全過程管理，提高項目的建設效益，維護企業利益。要全力以赴推動項目的高效率、高標準、高質量落地，實現項目早建成、早投用、早見效。軋鋼直軋項目要與秦源招標公司充分溝通，按規矩提速提效，加快項目招標進度，確保按計劃開工建設。
四是持之以恒，深化工資總額備案制改革不停步。他指出，今年以來，公司持續推進三項制度改革、工資總額備案制改革和定員定編定崗工作，構建市場化的選人用人機制，建立健全與效益相匹配、與人工成本投入產出效率相適應的工資總額備案制。今年六月份以來，受多重因素影響，鋼鐵行業已經出現大面積虧損，部分企業通過減薪降薪、人員輪班上崗等舉措應對行業低迷期。在當前嚴峻的市場形勢下，集團和公司適時調整了階段性收入績效保障措施，干部職工要牢記“感恩 知責 律己 有為”八字要求，深刻認識到基本收入及個人利益是由企業效益和降本增效成效決定的。干部職工要積極行動起來，全方位、全過程、全要素、全系統推進降本增效，同時要全員發力實現扭虧增盈，用實實在在的經營業績端牢自己的飯碗，實現企業效益和職工利益雙贏。
五是黨建領航，堅持圍繞中心服務大局不動搖。他要求，各級黨組織要始終堅持圍繞中心服務大局，將黨群工作融入生產經營，找準工作抓手、明確工作方向、聚焦關鍵問題，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，投身企業降本增效、指標攻關等各項工作中。他指出，從本周開始，公司要進行中層干部(含享受中層待遇人員)考評工作，這也是對干部的一次全面檢閱，各單位要認真對待、高度重視，按照公司的安排做好人員的組織和考評，公平公正、客觀科學地給中層干部做一次掃描畫像，讓領導干部在考評中找到差距，在排序中認清不足，提升能力、強化改進。他指出，上周，集團組織所有中層以上干部召開了干部警示教育大會，希望各級領導干部從教育案例中汲取深刻教訓，保持政治上的清醒和堅定，筑牢拒腐防變的思想防線和行為底線，自覺抵制各種誘惑和圍獵，把全面從嚴治黨、推進自我革命的要求落實到各項工作中，不斷強化遵規守紀意識和拒腐防變能力，持續發揚斗爭精神，形成風清氣正的干事環境。
六是干群同心，強化全員作風建設出實效。他指出，工作作風決定事業的成敗，好作風是企業戰勝困難、提升競爭力的硬支撐。當前，企業面臨的任務艱巨，困難很多，但我們充滿信心，信心主要來自干部的硬作風、職工的好素質，以及我們長期以來形成的“想干事 會干事 干成事”的精氣神，我們要突顯這方面的優勢。面對扭虧增盈的重任，陳驍就抓好干部作風和職工素質作了強調，關于干部作風，他要求，各級領導干部要把“能提鏈”作為立身之本，強化能力提升，用實績來檢驗干部的能力;要把“思想鏈”作為干事基礎，要觀大局、謀全局、拓新局，扎扎實實干好自己的事;要把“執行鏈”作為成事的基本保障，強化工作執行力，以硬作風決勝硬任務，確保各項工作落地見效;要把“培養鏈”作為自我檢驗提升的工具，在強化學習、提升管理、務實干事上用功用力。關于職工素質，他要求，全體職工要在強化職業道德素質上適應企業高質量發展要求、在文化文明素質上體現龍鋼素養、在技術技能素質上練好本領、在健康安全素質上強化認知和保障。他指出，作風是生產力，也是企業的競爭力，素質是一個人的涵養，也是一種能力。各級領導干部要在作風建設中鍛造扛得起責任、經得起磨礪、耐得住考驗的擔當，要以干群同心同力的凝聚力，認清形勢保持定力，聚焦效益克難攻堅，瞄準目標持續奮斗，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰，為集團競爭力提升交上一份滿意答卷。
公司黨委副書記、總經理李都宏對近期生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期重點工作提出具體要求。
關于生產經營工作，他要求，一是在不考慮長周期庫存和鋼材高價庫存影響的前提下，堅定不移完成八月份持平不虧目標;二是進入九月份，要抓實集團公司“零”庫存改革機遇、發揮生產系統持續穩定優勢、凝聚全體干部職工昂揚向上的降本增效積極性，確保持平不虧、力爭扭虧增盈;三是各單位要用實用活用好對標工具，學習晉南區域優秀鋼鐵企業的做法，揚長補短、發揮優勢，結合生產實際，挖潛增效，不斷縮小與先進企業在生產成本上的差距，進一步提升企業噸鋼盈利能力;四是結合當前行業鋼鐵企業自主減產情況，積極與各級政府部門對接，對年度生產任務指標再靠實、再核實，拿出定論，為后期生產經營做好支撐;五是結合年度生產目標任務，在做好月度生產任務部署安排的同時，組織好、銜接好、籌劃好年度大修準備工作，尤其是直軋等降本增效項目投運，必須統籌考慮，確保萬無一失;六是繼續做好提煤降焦工作，抓好高爐攻關跟進，實現焦比等關鍵指標再降低;同時，持續與焦化企業溝通，做好焦炭保供和質量改進工作，把控好燃料優化關，確保階段性燃料供應穩定;七是加強協作監管，認真做好生產穩定的服務和保障工作，汲取各類事故教訓，防范重大事故發生;八是圍繞職能管理、降本增效、技術進步、經營責任制改革等方面做好明年各項工作籌劃。
關于人力資源優化工作，他要求，一是要做好各單位“三定”調研情況整理工作，對存在的問題和困難要想辦法協助解決，確保按時間節點完成第一階段任務;二是要做好新進廠大學生的分配工作，要按照專業分崗，并在部分崗位設置操檢合一試點，做到人崗匹配，推動改革往前走、向前進;三是要抓緊推進勞務置換工作，并將成果體現給廣大干部職工的干事業績上、薪酬報酬上，杜絕出現違規問題。
關于安全管理和疫情防控工作，他要求，一是要認真梳理生產系統、安全系統、環保系統、經營系統在運行過程中的各類風險，并做好風險防控問題的整理和上報工作;二是要加強特殊時段的安全管理，嚴格落實公司“安全生產百日行動”活動要求，加強安全值班值守，安全提級管理，切實做好各類作業安全管控;三是要加快新煤氣管網系統整改進度，認真查找問題，切實解決問題，確保生產運行正常平穩;四是要高度重視疫情防控工作，不能放松警惕，重點做好“外防輸入”工作，提升料場、檢驗等涉外業務人員管控，強化消殺工作，引導全員嚴格按照疫情防控要求，戴口罩、勤洗手、少聚集，切實筑牢安全防線。
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