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    “三問三思”謀發展 奮楫爭先保進位

    2022-09-02 18:03    來源:煉鋼廠    作者:趙雪萍

            面對嚴峻的鋼鐵市場形勢,近期,煉鋼廠聚焦“低成本、高效益”經營之本,以“三問三思”大討論活動為契機,圍繞中心、干字當頭,對標先進、找準差距,通過形勢教育、安全管理、降本增效等一系列舉措,全力以赴助推企業高質量發展。

    守正創新,把牢“思想關”

            該單位堅持以抓思想引領為主線,通過調度會、“三會一課”、周二例會、班前班后會等,做好形勢教育和重點工作宣貫,扛穩職責使命,保持戰略定力,扎實開展形式多樣的“三問三思”大討論活動,引導全體干部職工進一步認清形勢、解放思想,將“三問三思”大討論活動與生產經營中心工作相結合。全體干部職工以刀刃向內的勇氣和自省自查的決心,圍繞生產經營中存在的重點難點問題,找差距、查不足、提舉措,全力投入到安全生產和降本增效工作中,認真分析生產過程中存在的短板和不足,制定改進工作措施,并逐項落實,凝聚磅礴力量。

    動真碰硬,擰緊“安全閥”

            該單位牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,集中精力抓好安全工作,通過觀看和學習近期國內及周邊企業發生的安全事故教訓,教育全員時刻繃緊安全生產弦,提高認識、堅定信心,苦練內功、主動作為。以安全生產專項整治三年行動為抓手,扎實開展安全生產檢查,夯實責任、壓茬推進,一以貫之保持安全嚴管態勢。健全應急管理體系,圍繞關鍵設備、現場管理、操作規程、安全培訓、職業病防治、應急管理等開展安全風險和隱患大排查活動,建立應急處置方案及崗位應急卡。持續開展高溫金屬溶液泄漏應急演練,以“四類危險作業”事故、危險化學品泄漏、重大設備事故、突發火情等緊急狀態為重點,采取不打招呼、隨機設置場景等“雙盲”形式模擬突發緊急情況,通過開展不同層級的應急演練,牢牢守住安全穩定順行底線,確保安全生產。

    因爐制宜,走好“降本路”

            該單位緊緊圍繞降本目標,結合各爐座實際,扎實開展“紅渣不落地”“零廢品”“鋼鐵料消耗”等競賽活動,增強全員成本管控意識及能力。圍繞影響制約各項目標任務完成的瓶頸問題,深推精細化管理,制定獎懲措施、嚴格過程管控、各項任務逐級壓實到人、落實到點,剖析問題短板,廣泛聽取員工在安全、生產、設備等工作中的意見和建議,分類梳理匯總上報并逐一進行解決。結合降本增效項目,鼓勵全員樹立強烈的危機意識和成本意識,迎難而上、聚力攻堅,對成本控制關鍵點查找不足、出主意、提點子。同時扎實開展修舊利廢活動,引導員工向內挖潛,嚴格執行交舊領新、能修則修制度,減少材料浪費現象發生,從細節處深挖降本增效潛能。

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