重整行裝再出發 蓄能聚力強保供

        近期，能源管控中心全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，通過開展形勢教育、深推降本增效、嚴抓作風建設，營造出重整行裝再出發、蓄能聚力強保供的良好干事氛圍。

開展形勢教育 凝聚工作合力

        “鋼鐵行業當前面臨的困境既是挑戰，也是機遇，我們一定要保持定力，負重前行……”在三季度能源保供會上，該單位負責人強調。

        該單位以“抓落實 強管理 提指標 保供應”為主線，聚焦全年生產任務目標，創新宣傳方式方法，靈活運用各種載體，有針對性地向干部職工講形勢、講任務、講目標、講前景、講責任、講措施，引導大家主動承擔責任，倡導雷厲風行、令行禁止、嚴細實效的工作作風，為穩定保供提供強大精神動力和思想保證。同時借助電子大屏、微信群、黑板報等載體，及時傳播形勢教育內容，通過員工喜聞樂見的形式，增強形勢任務教育效果，營造出奮斗實干的良好氛圍。

深推降本增效 齊抓共管增效益

        “我們要結合生產實際，不斷發揮技術力量，爭做企業共渡難關的擔當者、實干者和奮斗者。”該單位聘任鉗焊工專業技師薛智全說道。

        該單位引導干部職工牢固樹立“人人都是經營者，個個都是效益源”的理念，修訂能源降本增效方案，對能耗指標、運行指標、安全環保指標、設備指標、成本指標等采用“日統計、周通報、月考核”的管控模式分析數據，并制定下一步改進措施，形成核算有指標，降本有措施，總結有分析的良性循環。以崗位創新、修舊利廢為抓手，充分挖掘廢舊備件的價值，鼓勵員工圍繞降本增效工作，從工藝設計改善、設備性能改進、技術升級改造等方面提出合理化建議，經采納實施后給予獎勵。

嚴抓作風建設 擔當實干有作為

        好的作風就是“生產力”，好的作風就是“戰斗力”。該單位牢牢扭住干部作風“牛鼻子”，狠抓作風建設和執行力落實，要求各級管理人員帶著任務、掛著指標深入基層一線，靠前指揮，真正幫助基層解決生產過程中的各種問題，堅持“可視化”“清單化”，切實做到一級帶著一級干、一級做給一級看。同時持續加大作風建設督查力度，嚴查干部值班、節假日值守、請休假等制度落實情況，對作風漂浮、工作落實不力的管理干部嚴肅問責，并在調度例會進行通報，切實做到件件有落實、事事有結果。